Kolme katkuaasta jooksul on iga tööstusharu, iga ettevõte, isegi igaüks proovikivi.Paljud väikeettevõtted on selle koorma alla langenud, kuid meil on hea meel näha, et rohkem ettevõtteid haarab võimalusest esimesena rünnata, pidurdades kasvutrendi.Sanitaartehnikatööstus epideemia katalüüsi all, ümberkorraldused tõid kaasa ka turundusmeetodite muutuse.
Katkuajastul on muutunud ettevõtete arengumudel, tõusnud on ettevõtlus- ja hõivelävi.Ettevõtted vajavad uut mõtlemist ja uut liikumapanevat jõudu, samuti peavad nad andma noortele kasvupinnase.Nad võivad teha palju vigu, näiteks kasvavad lapsed, kuid nad on valmis proovima.See on midagi, mida paljud inimesed teha ei taha.Turu hiilgust kogenud ei suuda ju leppida oleviku allakäiguga, mistõttu on nad emotsionaalsemad ja väsinud.Ettevõtted, nagu inimesed, kannavad samuti rasket koormat ning seisavad silmitsi suure ärevuse ja segadusega.Seetõttu peame muutma oma mõtlemis- ja jälgimisrežiimi, et vähendada ettevõtete koormust ja vähendada töötajate survet.Samas peame harjutama oma sisemisi oskusi, et keerulises keskkonnas kauem vastu pidada ning võimaluste saabudes on lihtsam saada esimene võimalus.
Mida aeg edasi, seda turg jääb samaks.Uuel mõtlemisel ja vanal kogemusel on omad lõhed.Vana kogemuse kohustus on jälgida ettevõtte strateegiat ja juhtimist.Tulevik on anda turgu rohkematele noortele, kellel pole traditsioonilisi kogemusi, sidemeid ja ressursse, kuid neil on energiat, füüsilist jõudu, plastilisust ja uusi vahendeid.
Postitusaeg: 17. veebruar 2023
